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    Mafalda Belo - 2010/10/15

     

     

     

     

     

    Com um passado sempre presente no futuro

    Criada em meados dos anos 70, a VIPEX começou como uma sociedade entre Sr. Olímpio que actualmente desempenha as funções de administrador, e um sócio. Com o passar dos anos e o surgimento de algumas dificuldades económicas, o seu sócio decidiu então vender a sua cota parte da VIPEX.

    Não prescindido de uma opinião e muito apoio da família, e sendo que as filhas já tinham capacidades para intervir nesta opinião, o senhor Olímpio decidiu por bem investir, comprando assim a parte do sócio. E, assim, renasce uma empresa.

     

     

    Sr. Olímpio, Accionista Maioritário

     

    De uma sociedade a uma empresa familiar.

    Defendendo sempre uma distância entre os problemas familiares e os problemas de trabalho, esta família prima por ser unida e os seus princípios estão acima qualquer coisa. Segundo o Sr. Olímpio, Presidente da Administração, “fora da fábrica não se fala do trabalho” mas é imprescindível o apoio da família mais próxima.

    A união entre família não significa a discórdia entre colaboradores, pelo contrário, a ligação é tão grande que muitos funcionários estão na empresa à 39 anos “existe um forte laço de ligação entre a administração e os funcionários” e ao contrário de muitas entidades laborais actuais, a administração da VIPEX só sentiu necessidade de recorrer ao despedimento uma única vez, sendo este o melhor exemplo da relação “funcionário/patrão”.

    Segundo o administrador da VIPEX, Sr. Olímpio, o facto de ser uma empresa familiar traz enumeras vantagens, uma das quais, a confiança por parte dos clientes, “porque as decisões são tomadas mais rapidamente” Segundo este, os clientes tem mais confiança em empresas familiares, pois, existe um ambiente mais harmonioso que as rodeia, assim como um maior espírito de responsabilidade.

    A sucessão é um “problema” existente em qualquer empresa familiar e para o qual o senhor Olímpio já se começa a preparar. Actualmente o “chefe de família” e administrador da empresa já pensa nessa questão, no entanto evita fazer dela tema de conversa habitual, para não interferir com a normalidade não só da empresa como também do seio familiar e porque segundo ele “tudo vai depender do dia de amanhã”. Contudo e esclarece que já sabe quem vai eleger para seu sucessor apontando como principais razões a capacidade de liderança e de tomada de decisões, assim como o tempo que acompanha a empresa.

    Porém é de salientar que a VIPEX conta com 5 accionistas que ajudam nas decisões mais complexas da empresa, chegando-se a acordo entre todos. Este grupo de trabalho previne a contratação de gestores externos para a resolução de questões mais difíceis. Contudo, a crise também atingiu a empresa e em 2009 a Administração teve que tomar decisões difíceis para com colaboradores.

     


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  • Ligações úteis

    • Associação Portuguesa das Empresas Familiares
    • Family Business Magazine
    • Family Firm Institute
    • IPLeiria
    • UED
  • Citações

    • “AS EMPRESAS DE MAIOR ÊXITO SÃO AS FAMILIARES, SEMPRE QUE SE CONSEGUE APRENDER A GERIR OS CONFLITOS PESSOAIS”. John Davis
  • Curiosidades

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